Ziel 7 - bezahlbare und sauberer Energie

fairport-Strategie

Strategisches Unternehmensziel:

Das Piktogramm zeigt eine Weltkugel.

Wir gestalten verantwortungsvoll den Flughafen der Zukunft.

 

Ziel Schritte Termin
Erhöhung des Anteils der Energie aus erneuerbaren Quellen am Gesamtenergiebezug Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien im Wärmesektor auf 5 % 2023 (vorzeitig erreicht)
Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien im Wärmesektor auf 90 % bis 2040 2040
Ausrüstung geeigneter Dachflächen mit Fotovoltaikanlagen und Steigerung der PV-Anlagenkapazität auf 17 MWp bis 2035 2035
Nutzung von geeigneten Freiflächen für Fotovoltaikanlagen und Steigerung der PV-Anlagenkapazität auf 17 MWp bis 2035 2035
Reduktion des Stromverbrauchs von Infrastruktur und Gebäudetechnik Umbau der bestehenden Vorfeldbeleuchtung auf LED mit Effizienzsteigerung von 40 % 2025
Mehrere Projekte zur Umstellung der Gebäude- und Außenbeleuchtung auf LED 2024
Sensibilisierung der Mieterinnen und Mieter durch transparente Ausweisung spezifischer Energieverbräuche für die Klimatisierung in der Heizkostenabrechnung 2023
Unterstützung neuer Technologien und Hinführung zur Marktreife Ausbau der E-Ladeinfrastruktur in Parkhaus P4 2022 (erreicht)
Ausweitung der E-Ladeinfrastruktur im öffentlichen Bereich und für interne Nutzung 2040
Unterstützung neuer Technologien und Hinführung zur Marktreife 2040

Auszug aus dem fairport-Programm der Flughafen Stuttgart GmbH

Ziel 8 - menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

fairport-Strategie

Strategische Unternehmensziele:

Wir wirtschaften erfolgreich und nachhaltig.

Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber.

 

Ziel Schritte Termin
Stärkung des fairport-Gedankens Aktualisierung des fairport-Kodex auf Basis der neuen Unternehmenswerte 2023
Entwicklung neuer Führungsgrundsätze 2023
Einführung einer internen Sprechstunde bei der Geschäftsführung 2023
Einführung einer 180-Grad-Beurteilung für Mitarbeitende und Führungskräfte im Jahresgespräch (teilweise erreicht; neues Ziel für 2024)
Nachhaltigkeit in der unternehmerischen Wertschöpfungskette Einführung eines Supplier-Relationship-Management-Systems zur Bewertung von Lieferfirmen 2023
Verbesserung der Arbeitssicherheit Erneuerung/Sanierung aller Fluggastbrücken 2025
Verbesserung der Lichtverhältnisse an den 40er-Positionen auf dem Vorfeld durch zusätzliche stationäre Beleuchtung 2022 (teilweise erreicht, Ziel bis 2027)
Verbesserung des Gesundheitsschutzes Erweiterte technische Ausstattung für mobile Arbeit fortlaufend
Stärkung des betrieblichen Gesundheitsmanagements Personelle Verstärkung für das betriebliche Gesundheitsmanagement 2022 (erreicht)
Einrichtung eines weiteren Fitnesscenters für Mitarbeitende 2025
Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Familie Angebot von Flughafenführungen für Mitarbeitende und deren Familien 2022 (erreicht)
Betreuungsprogramm für Kinder von Beschäftigten zwischen 6 und 13 Jahren in den Sommerferien fortlaufend
Abschluss einer Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten 2022 (erreicht)
Erhöhte Arbeitszufriedenheit Einführung einer zentralen Personalverpflegung für den Standort 2024
Befragung zur Unternehmenskultur unter allen Mitarbeitenden 2022 (erreicht)
Mobilitätsförderung für Mitarbeitende Start einer 90%igen Kostenübernahme des Deutschlandtickets durch den Arbeitgeber 2023 (erreicht)
Eintritt bei der Mitfahrplattform „Stuttgart fährt mit“ 2023
Mobilitätsbefragung unter der Mitarbeitenden 2023
Ausweitung des Aktionsprogramms für Mitarbeitende zur Sensibilisierung für umweltschonende Verkehrsmittel 2024
Ausbau des Weiterbildungsangebots Ausbau von E-Learning-Programmen fortlaufend
Start eines Programms zum Aufbau digitaler Kompetenzen 2023 (erreicht)

Auszug aus dem fairport-Programm der Flughafen Stuttgart GmbH

Ziel 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur

fairport-Strategie

Strategische Unternehmensziele:

Ein Piktogramm zeigt ein Flugzeug.

Wir verbinden Menschen, Baden-Württemberg und die Welt.

Wir begeistern Kundinnen und Kunden.

Das Piktogramm steht für Standort.

Wir entwickeln neue Geschäftsfelder.

 

Ziele Schritte Termin
Bereitstellung zukunftsfähiger Luftverkehrsinfrastruktur Finanzierungskonzept für das Projekt STRzero Terminal 2022 (erreicht)
Aufbau des Projektteams für STRzero Terminal 2023
Planungsstart für STRzero Terminal 2024
Verbesserung der Passagierservices Umsetzung eines neuen Gate-Konzepts ab 2020 fortlaufend
Einführung von Self-Boarding durch neue automatisierte Schleusen an 24 Abfluggates 2022 (erreicht)
Modernisierung der bestehenden Lounges 2023 (Verzögerungen im Projekt, neues Ziel für 2024)
Eröffnung einer eigenen Airport-Lounge 2022 (erreicht)
Flughafen für alle zukunftsfähiger Luftverkehrsinfrastruktur Verbesserung der Barrierefreiheit der Flughafenwebsite 2024
Erweiterungsplanung für das taktile Leitsystem im landseitigen Außenbereich 2024
Weiterentwicklung des Flughafens zum intermodalen Verkehrsknoten Steigerung des Nahverkehrsanteils am Modal Split auf 45 % nach Fertigstellung des Flughafenbahnhofs 2030
Verbesserung der Fahrradinfrastruktur (Radwege, Beschilderung, Bikesharing)der Fahrradinfrastruktur (Beschilderung, Bike-Sharing) fortlaufend
Aufbau einer Mobilitätsstation mit reservierbaren Radboxen und -garagen, Ladepunkten für E-Fahrräder und einer DIY-Servicestation 2023 (erreicht)
Weiterentwicklung des Stuttgart Airport Busterminals zum Mobility Hub 2022 (erreicht)
Neue Monitore mit einer Übersicht aller Mobilitätsoptionen am Standort 2025
Entwicklung der Airport City Fortschreibung der Masterplanung zur Stuttgart Airport City fortlaufend
Verbesserung der Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum fortlaufend

Auszug aus dem fairport-Programm der Flughafen Stuttgart GmbH

Ziel 13 - Massnahmen zum Klimaschutz

fairport-Strategie

Strategisches Unternehmensziel:

Das Piktogramm zeigt eine Weltkugel.

Wir gestalten verantwortungsvoll den Flughafen der Zukunft.

 

Ziele Schritte Termin
Klimaneutrale Abfertigung durch Dienstleistungen der FSG und SAG bis 2030 Vollständige Elektrifizierung der Abfertigungsflotte 2030
Erweiterung der bestehenden Enteisungsflotte durch je zwei hybride Enteisungsfahrzeuge 2022 und 2023 2023 (für 2022 erreicht)
Forschungsprojekt „finalize! – emissionsfreie Flughafenflotte – smarte Infrastruktur 2026
Reduktion der Treibhausgas- und Luftschadstoffemissionen aus dem Flughafenbetrieb (Scope 1 + 2) um 50 % gegenüber 1990 bis 2030 Einführung eines Fuhrparkmanagementsystems zur Verbesserung der Fahrzeugverfügbarkeit und -auslastung im Fahrzeugpool 2023 (erreicht)
Beeinflussung der Treibhausgasemissionen von Dritten (Scope 3) am Flughafen Stuttgart Aufbau des Hydrogen Aviation Centers am STR 2024
Reduktion des Stromverbrauchs von Infrastruktur und Gebäudetechnik Umbau der bestehenden Vorfeldbeleuchtung auf LED mit Effizienzsteigerung von 40 % 2025
Mehrere Projekte zur Umstellung der Gebäude- und Außenbeleuchtung auf LED 2024
Sensibilisierung der Mieterinnen und Mieter durch transparente Ausweisung spezifischer Energieverbräuche für die Klimatisierung in der Heizkostenabrechnung 2023 (erreicht)
Verbesserung der Ökobilanz neu entstehender eigengenutzter Gebäude Erarbeitung eines Konzepts für eine nachhaltige und energieeffiziente Terminalsanierung STRzero Terminaleines Leitfadens für nachhaltiges Bauen 2022 (erreicht)

Auszug aus dem fairport-Programm der Flughafen Stuttgart GmbH

 

 Weitere Informationen

Das fairport-Programm enthält die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologische Ziele der Flughafengesellschaft sowie konkrete Schritte, durch die sie diese erreichen will. Es wird jährlich fortgeschrieben und im Unternehmensbericht veröffentlicht.

Die Flughafengesellschaft ist Mitglied im Global Compact der Vereinten Nationen, der weltweit größten Initiative für verantwortungsvolle Unternehmensführung. Wir bekennen uns ausdrücklich zu dessen zehn Prinzipien. Das Deutsche Global Compact Netzwerk treibt die Agenda 2030 für eine nachhaltige Entwicklung voran.